隨著“互聯網+”時代到來，傳統(tǒng)閥門門店經營越來越困難，只有做代理知名閥門品牌走差異化競爭，利用品牌和互聯網思維拓寬銷售渠道，明確自身的轉型方向和模式。得客戶者得天下，客戶規(guī)模的穩(wěn)定和增長尤為重要，轉型的關鍵不僅是線上線下融合，更重要的是與“本地化服務”融合，為客戶提供更高效更快速服務。

　　閥門公司向互聯網轉型是必然趨勢，但打造互聯網平臺絕非易事，不僅燒錢、技術、人才等方面也存在諸多困難。近年來，大型閥門公司如良工閥門等先后撲向互聯網，付出巨大代價，但成效并不明顯。一些自建電商平臺的企業(yè)，非但沒從電商平臺上獲益，反而被其所拖累。

　　雖然網站不是人人能搞好，但手機APP、微信營銷等觸網模式不少商家都已在嘗試，上海明保閥門公司屬于是比較早期的，做得也不錯。企業(yè)擁抱“互聯網+”，如何真正實現轉型升級，這是個值得研究的課題。如何搭上互聯網快車，成為這個時代的贏家？業(yè)內人士認為，在守好實體陣地的同時，更要把握互聯網帶來的巨大機遇，積極擁抱“互聯網+”，線上線下融合是零售業(yè)未來發(fā)展的主流方向。

　　可以從四個方面讓你的企業(yè)成為互聯網公司，就是商業(yè)模式\管理模式\生產模式\營銷模式這四個模式互聯網化。

　　(1) 商業(yè)模式互聯網化：實現全渠道戰(zhàn)略和商業(yè)一體化

　　整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現有業(yè)務進行內部整改和自我革命或跨界顛覆。實現單品化管理，優(yōu)化供應鏈，打通線上線下，實現全渠道戰(zhàn)略。

　　(2) 產品模式互聯網化：用互聯網技術來優(yōu)化流程、提高效率

　　用互聯網研發(fā)產品的模式來改進生產環(huán)節(jié)，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創(chuàng)新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

　　(3) 管理模式互聯網化：優(yōu)化傳統(tǒng)流通業(yè)的流程和服務

　　用互聯網精神來改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”是互聯網精神，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產品和服務，為用戶營造了一個協作、分享的良好氛圍。

　　(4) 營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發(fā)現需求、降低溝通成本

　　利用互聯網來更精準的發(fā)現用戶需求，化的降低營銷成本。通過互聯網不斷提升用戶體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。